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银行高级经营层向董事会汇报报告

    银行高级经营层工作报告

各位董事:

    现在由我向各位报告高级经营层ⅩⅩ年工作情况和ⅩⅩ年工作计划,请各位董事审议,并请各位监事提出意见和建议。

    一、ⅩⅩ年高级经营层工作回顾

    (一)加快业务发展步伐,业务经营实现稳中求进1、各项存款稳定增长。ⅩⅩ年,我行面对经济增长速度趋缓、同业竞争日趋激烈等诸多不利形势,通过多种措施拓展业务领域,提升服务能力,有效地促进了各项存款的平稳增长。一是狠抓旺季,及早谋划。通过及时召开业务经营“开门红”动员大会,将任务早落实,早布置。因地制宜制定了组织资金考核办法,利用新春节日上门拜年,慰问一线员工,掀起旺季组织资金高潮,余额突破“百亿”,为实现全年存款稳定增长奠定基础。

    二是连续考核,保持全年考核推动的连续性,以正向激励机制千方百计地调动员工的积极性。三是主动加强与政府部门、企事业单位的沟通联系,了解市场信息和资金动态,重点抓好财政性存款、卫生系统集中支付、农保资金等方面的资金组织工作。四是全面贯彻落实省联社关于开展“争先创优”和银监部门“双百竞赛”等劳动竞赛活动通知的要求,扎实有效组织实施竞赛活动,取得了较好工作成效。截止年末,全行各项存款余额107.34亿元,比年初净增16.29亿元,增幅达17.89%。完成省联社指导性任务的106%,完成我行年度自订目标任务的90.5%。

    2、贷款市场稳步扩张。ⅩⅩ年,坚持把贷款营销作为履行支农责任与大力拓展业务的重要任务来抓。实行贷款发放数量、质量、效益与薪酬分配紧密挂钩,有力地推进了信贷市场高效稳步扩张。

    截止年末,全辖各项贷款余额77.44亿元,比年初净增加12.62亿元;增幅达19.47%,涉农贷款、小企业贷款均达到了银监部门“两个不低于”目标。一是加大涉农信贷投入。始终坚持支农定位,支持全市现代设施农业、种植、养殖、加工业的发展,促进农业产业的结构调整。二是积极支持中小企业发展。建立政银企合作机制,重点加强与政府(包括各类园区、商会、协会)和企业的沟通联系,主动和政府、企业做好项目对接,通过召开银企联谊会、现场会等形式了解企业的经营状况、市场前景和还贷能力,通过座谈了解和实地考察,锁定客户对象。提高工作效率,进一步发挥小企业贷款专营机构作用,在风险管控到位的前提下,对重点客户、优质客户开辟“绿色通道”,切实提高贷款效率。三是积极开展“阳光信贷”。进一步完善机制,修订授信操作管理办法和客户信用等级评定办法,细化授信分类、条件和流程,对客户授信实行动态监测。至年末,已通过“阳光信贷”向26670户农户授信29.4亿元,用信27.5亿元;向715户中小企业授信37.5亿元,用信36.4亿元。

    3、经营效益持续改观。ⅩⅩ年,在经济持续下行、存贷利差缩小、信贷投放空间狭窄等重重压力下,在狠抓主营业务的同时,资金业务、电子银行业务和中间业务拓展取得了新的进展,取得了较为理想的经营效益。面对经济持续下行带来的影响,及时调整思路,通过多种渠道扩大收入来源。一是加大收息力度。通过电话催收,上门清收,加强表内应收利息的挖潜,不断提高利息收回率,ⅩⅩ年,共实现利息收入5.86亿元,同比多收万元。二是加速资金运作。及时调剂资金余缺,用好、用足富余资金,创造最大的效益。ⅩⅩ年,共实现金融机构往来收入1.34亿元,同比多收4000万元,增长40%,实现了经营效益最大化的目标。全年实现总收入7.5亿元,比上年增加亿元,增长22.67%。年末账面利润总额1.46亿元,比上年增加0.5亿元,增长53.71%。

    (二)围绕体制改革目标,配合做好组建筹备工作一是有序推进组建筹备。在董事会的统一布置下,分别在启动阶段、筹建阶段、创立阶段、开业阶段,成立了专门的工作小组,细化工作职责,统筹安排、协调工作。ⅩⅩ年12月日取得了ⅩⅩ银监局开业批复,12月10日顺利开业。开业后组织相关部门,就结算体系、各项业务系统、凭证、企业名称等变更事项逐一落实工作任务,树立ⅩⅩ农商银行全新的企业形象。

    二是加强开业宣传工作。根据董事会相关要求,细化开业期间主会场、分会场庆典方案,指导各条线、各相关部门协调做好开业当天各项准备工作,经过精心筹备,确保了开业庆典的顺利举行。

    (三)切实加强基础管理,有效提升风险防控水平一是健全信贷监督管理机制。从基层抽调15名信贷主管兼任监管员,分成六个监管小组,负责开展信贷业务常规检查。

    先后就贷款新规、档案管理进行了专项检查,重点对新上岗的信贷员进行业务辅导,对被审计整改情况进行跟踪督查。以信贷监管工作为抓手,提高信贷人员的合规操作意识,信贷基础管理工作得到强化。

    二是实施会计规范化管理。ⅩⅩ年,坚持将财务会计评价作为防控各类操作风险及案件的切入点,进一步强化和规范睡眠账户和员工个人账户管理,有效开展会计规范化管理工作,全行财务会计的基础管理水平进一步提升。

    三是认真实施风险排查。为掌握宏观形势对全辖信贷风险防控的影响,充分揭示贷款发放与管理中的风险隐患,进一步构建有效的风险控制体系,在全行开展对部分重点贷款进行风险排查,经省联社复查验收,总体评价良好。

    回顾ⅩⅩ年业务经营工作,还存在以下不足:一是基层支行存款增幅存在差异,不平衡性较大,全行各项存款增幅未能达到年初20%的增幅目标。二是存量总量中定期储蓄存款占比较高且呈上升趋势,增加了成本支出。年末,定期存款占各项存款的74.27%,比年初增加2.19个百分点,导致利息支出刚性增加较多。三是不良贷款出现反弹。年末,全辖不良贷款余额1.14亿元,比年初上升4928万元。四是息差收窄,持续发展难度加大。ⅩⅩ年6月8日和7月6日,国家二次调低存贷款基准利率,下调0.5个百分点,但由于利率市场化改革,一方面,一年期以内存款利率一浮到顶,另一方面,有效信贷需求较少,行业竞争激烈,“高进”的资金不能通过贷款实现“高出”,甚至对部分贷款不得不低出,影响了效益水平。

    二、ⅩⅩ年业务

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更新时间 2022-04-15